卖电子书亏了十年,靠短剧翻了身!

成湘均，掌阅科技

一个做代码的湖南人，靠卖电子书撑了十年，然后亲手把公司最大的业务变成了短剧。

1978年，成湘均出生在湖南。

他从小就爱读书，小学六年把《三国演义》看了五遍，大学考进中国矿业大学计算机应用专业，几乎天天泡在图书馆。

2000年毕业后，他成了北漂，在北京海沃德科技做开发主管，后来一路做到北京驰讯通移动事业部总经理、卡美星达数码科技总经理。

2006年底，他所在的互联网公司老板卷钱跑路。

他凌晨拖着一箱书回家，因为人多胳膊受了伤，当时脑子里冒出一个念头：要是所有书都能像手机照片一样在屏幕上看就好了。

两年后，这个念头变成了掌阅科技。

最痛苦的两年，和一次流失95%用户的豪赌

2008年9月，成湘均和几个同样爱读书的伙伴——张凌云、王良、刘伟平——在上海如家酒店的一个标间里，赤着上身通宵写代码，满床的手机和电脑，一度被来访的朋友误认为是“电信诈骗”。

公司成立的头两年，是成湘均最痛苦的两年。

痛苦不来自熬夜加班，来自外界的连续拒绝。

2008年，他们第一次带着产品飞到上海找发行方谈合作，对方只回了两个字：“不行”。没有资本加持，没有资源背书，几个人挤在酒店里，靠馒头咸菜撑着。

更大的赌注在后面。

掌阅最初靠免费电子书积累了近千万用户，但当成湘均决定推行正版付费阅读时，第一次试水，用户直接流失了95%。

在那个没有微信支付、没有支付宝、只有银行支付的年代，让用户为电子书掏钱，近乎天方夜谭。

成湘均没有退。

他坚持正版付费，坚持与版权方签约，坚持把“让阅读无处不在”当成一句真话去干。到2017年上市时，掌阅已经与国内外近600家版权方合作，引进数字版权52万册，年发行图书15亿册，业务覆盖150多个国家和地区，在马来西亚、新加坡等60多个国家和地区的图书APP销售排名第一。

2017年9月21日，掌阅科技在上交所主板挂牌上市。

一个人掌舵，和一场必须换掉的引擎

2025年2月28日，成湘均与张凌云签署的《一致行动协议》到期，双方不再续签，掌阅科技的实际控制人由两人共同控制变更为成湘均一人。

这家公司从“双核”进入了“单核”时代。

而单核掌舵的掌阅，正在经历一场比当年“95%用户流失”更根本的转型。数字阅读的天花板已经清晰可见，掌阅的传统阅读平台业务收入在持续下滑。

成湘均把筹码推到了另一张桌子上：短剧。

2025年上半年，短剧等衍生业务收入8.38亿元，同比增长149.09%，首次成为公司第一大业务板块。

到2026年上半年，短剧业务收入11.8亿元，同比增长41.4%，占公司营收的66.4%——短剧已经不是“第二曲线”，它就是掌阅现在的主业。

成湘均给这条新主业配的引擎，是AI。

他在业绩说明会上反复讲一件事：掌阅已经依托人工智能构建了全链路智能化生产运营系统，从剧本创意生成、项目风险评估、视觉美学设计到投放素材制作，全部用AI提效，产能规模大幅扩张，在国内短剧市场稳居第一阵营。

海外方面，短剧平台iDrama上线了英语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语等多语种版本，重点深耕北美、东南亚和日韩。

转型的代价是利润表上的窟窿。

2026年前三季度，掌阅营收27.75亿元，同比增长12.73%，但归母净利润仍然亏损6840.91万元。好消息是，亏损同比收窄了68.43%，减亏1.48亿元。第三季度单季营收9.92亿元，同比增长5.96%，归母净利润-1826.73万元，亏损在逐季收窄。经营活动现金流保持正向，说明主业在创造现金，亏损主要来自海外扩张和短剧投入的前期费用。

他卖的不再是书，是注意力

成湘均今年48岁。

他从湖南走出来，因为爱读书，做了一家卖电子书的公司，做了十年，把它送上了A股。

然后在数字阅读的天花板压下来之前，亲手把这家公司的重心，从“书”挪到了“短剧”。

掌阅的AI短剧已经跑出了具体的作品：漫剧《林家媳妇不好惹》在抖音播放量超1.4亿，系列漫剧《末日宿舍求生》在红果短剧的最高热度值超5700万。

这些东西和“让阅读无处不在”的使命看起来隔了很远，但底层的商业逻辑是同一件事：把内容变成用户愿意花时间的东西，然后把时间变现。

书是长内容，短剧是短内容，AI是生产内容的工具。

成湘均从写代码的人，变成了一个用代码批量生产注意力的生意人。

至于这场从“卖书”到“卖短剧”的换引擎能不能在2027年把利润表拉回正数，红果的热度值和iDrama的海外流水，会比任何战略发布会都更诚实。

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